Nieuwe moed gekregen om een business plan terug van onder het stof te halen en te updaten aan de Pebble aanpak (purpose)
Stefan contacteerde me met de vraag wat is het groeipotentieel van jouw bedrijf? Het bedrijf in kwestie is een tariferingsdienst bedrijf dat ik in 2014 heb opgericht samen met het moederbedrijf nl. een dienst voor thuisverpleging. In 2018 had ik de moed opgegeven, hoofdzakelijk door belangen problematiek, om business plan 1.0 uit te voeren dat dóór het ledenbestand van het moederbedrijf zou groeien. Na 6 jaar en met vernieuwde Pebble inzichten, is business plan 2.0 klaar met als belangrijkste ‘purpose’ -> diversificatie: doordat we nieuwe marktsegmenten zullen aanboren, die nadien ook zullen leiden naar nieuwe activiteiten naargelang het ecosysteem van de klant. Het is dan ook zinvol om dit buiten het moederbedrijf te doen zodat de nieuwe activiteiten tevens een eigen management en de gepaste aandacht krijgen om te groeien. Naast dit belangrijk inzicht, kwam Stefan ook met een eenvoudige oplossing om eerder een joint-venture af te sluiten met een co-creatie partner via inbreng van een IP licentie ipv duurdere en complexere partiële splitsing, waar ik eerst aan dacht, waarbij het moederbedrijf kapitaalbelang zou verliezen. Dankzij de samenwerking met Pebble, kan ik nu eindelijk gesprekken opstarten met co-creatie partners zonder noemenswaardige belangen conflicten.








